近期，航空工业陕飞以“选择卓越、铸就精品、深耕一线、质胜攻坚”为主题持续深化质量变革。在全面落实公司2025年质量警示教育大会精神基础上，不断强化干部职工“主人翁”意识，通过全员“挑刺”质量改进专项活动股市配资网，持续推动产品质量，形成左右贯通、上下协同的良好工作氛围，为持续提升质量工作管理效能、实现品牌价值跨越式提升夯实基础。
6月以来，陕飞公司启动质量“挑刺”专项活动，按照陕飞党委部署，将全体干部职工的目光聚焦在项目研制的高质效推进上：通过梳理各类业务域，按照“深入自检、主动发现、协同推进、系统解决”方式，识别、排查各类隐性、显性质量问题；各级干部专家深入现场，以“挑刺”心态，倾听一线声音，发现隐患问题，鼓励全员建言献策，建立定期检查机制；及时跟进各单位“挑刺”项目解决的进展、问题闭环率，并按照“设计研发类、工艺制造类、管理改进类”进行质量问题分类核对，在“问题识别、问题确认、问题解决、质效评价、奖惩激励”的框架下建账管控；编发“挑刺”活动简报，确保改进成果扎实落地，营造比学赶超的氛围，全面提升质量意识，确保做到真抓真改、取得实效。
活动期间，制造工程部门组织筛选出276项“挑刺”项目后，第一时间主动开展沟通、对接，确定后续解决措施和整改计划，措施计划制定率达88.5%，保证了质量“挑刺”项目解决行动的落实、落地；部件分厂根据自身实际情况，对“挑刺”活动专项承接方案进行细化分解，通过逐级动员，发动一千余人次进行分类分层识别，并针对识别的问题快速响应、深入核实，确保逐一消减“挑出的刺”；试飞分厂则通过建立“跨部门协同”机制，连续召开 5次专题研讨会，针对分项问题逐一制定具有较强针对性的措施计划股市配资网，至目前已成功解决“挑刺”问题50余项，真正做到了快速反馈、行动落地。 （伊久顺）
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